《领导的资质》学习心得——运管中心沈慧敏

最近很有幸拜读了稻盛先生的《领导者的资质》的前三个章节，在开篇的第一章稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——进行阐述，为管理者们明确的标准。

为在文中，稻盛先生用美国西部篷马车队来做类比，篷马车队队长带领着来自不同地域、不同肤色和不同类型的人，经过几个月的大迁移，突破重重困难和自然灾害，最终寻找到属于大家的富裕生活。很多车队在半途中失败而归，只有发挥卓越领导力的队长才能成功。这里就其中的两点分享一下我的一些感受吧！

一、明确地描述目标，并实现目标

篷马车队从东部到西部的迁移，困难重重、要穿越变幻莫测的沙漠、要避开突如其来的野兽、还有当地印第安人的猎杀……如果没有明确目标，并不断激励车队的伙伴，他们也就不能达到最终的目标。

当然我们的目标也不能设立的太高，如果目标设立太高，无论大家如何努力都不能完成，这样大家对这个目标失去兴趣。如果目标设立太低，大家又会感觉自己的能力被低估，最终大家就会漠视这个目标。目标必有设立具有一定的挑战性，这样会激发大家的斗志。

二、必须获取集团所有人的信任和尊敬

美国的篷马队中有各种各样的人加入，作为队长要组织好车队达到目的地，只能使用大家能够接受的文解决问题，公平、公正的处理一切事，并且需要得到所有人的信任，才能将大家带到目的地，从篷马车队队长身上，我们发现协调、融洽必不可少，能够赢得大家的信任以下资质必不缺：

公正：决策做出正确的判断。私心是最大的敌人，如果有了私心，判断就会出错，爱已者，只考虑对自己有利的事情，不会考虑别人，这种利己的思维方式是管理者的大忌，有私心的领导是最不称职的领导。

勇气：判断和决策并不是所有的人都会赞同，因此管理者要有勇气将正确的事情坚决贯彻执行下去，能够积极面对严峻的现实，胆小怕事，不坚定就会失去大家的信任。

谦虚：人一旦成功后，就会过份相信自己，容易忘记感谢、放纵自己、甚至不去努力，傲慢的管理者最后就会忘乎所以。这也是稻盛先生为什么将“要谦虚，不要骄傲”作为京瓷的口号。真正成功的领导者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚、谨慎的人。

乐观开朗的态度：成功的管理者在团队内营造开朗的气氛，特别是在团队面临艰难的局面时，也要强迫自己保持乐观开朗的态度。

作为管理者应该具有强烈的使命感、有勇气，统率公司人员前进，并乐于听取他们的建议。也就是说：一位好的领导者＝发挥强有力的领导+听取他人的意见+关爱之心

拥有关爱之心的领导者可以说是“以爱为根基尊重民意的独裁者”。一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是能带领团队成长发展的真正的领导者。如果每个管理者愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。我希望我能通过对这本书不断的学习，能够提升自己的管理能力，更加好的服务和管理好我的小团队！