《领导的资质》学习心得——行政部兰燕

在学习<领导者的资质>中写到稻盛先生在演讲中他认为，作为一个优秀领导者的资质：1、具备使命感；2、明确地描述并实现目标；3、必须 不断地挑战新事物；4、必须获取所有人的信任和尊敬；5、抱有关爱之心。总结为一句就是“真正的领导者是以爱为根基的反映民意的独裁者”，做为一个合格的领导者首先的是“领”，领是带领，就是能给下属方向、力量，做任何事情必须率先垂范，是融合使命感、目标及挑战的引领角色；“导”就是指导、引导，培养团队各人无论是职业素养、技能等各方面的能力，对于团队来说员工只是跟上团队的步伐是不够，还必须能通过集体的智慧提升整个团队的“战斗力”，因为原地不动也是一种倒退；作为一个团队的领导人就是既是必须能在充分尊重大家意见的同时，根据具体情况、合理的整合各方信息与资源，果断的决策及发挥团队智慧。这是在《领导者的资质》中，贯穿于全文的一个概念，这个做一个领导者必须有的认知。

一个领导者做为团队的带头人，在有了做为领导者的觉悟及认知后，就应该开始审视自己是否具备领导者的人格，即要具有正确的价值观，时刻以“作为人，何谓正确”警示自己，做为一个团队的领导者，就应该没有逃避、不遗余力，那就需要发自内心的调整自己，并有超强自律能力才有可能做到，所以为什么我会在前面一直说要有时刻警示自己的心，在一个团队当中做为领导人都如此的拼尽全力，毫无保留才有可能感染身边的人，这样久而久之就能产生物以类聚的效果，身边自然就会聚集团结到一群满满正能力的人，而团队也将会成为一个拥有正确思维、健康向上的团队，就如书中的稻盛先生讲述的桔园的故事一般，稻盛先生的父亲用自己的善良为自家的桔业生意打开了新的局面，不正是验证了以善待人，汇聚各方力量来影响周边。